为全面提升我园安全有序、品质专业、管理高效的园所形象，进一步理解精细管理内涵、细化精细管理工作进程，落实精细管理目标，在《远恒佳幼儿部精细管理行动方案》指导下，我园开展切实可行的“远恒佳日辉台幼儿园精细行动实施计划”。

第一步：全员动员，整体推进

3月24日，我园召开了全园精细管理动员会，赖晓清园长在动员会上宣讲我园精细管理行动实施计划，深入浅出地讲解什么是精细管理，我园为什么要开展精细管理，以及如何开展精细管理,分享莲花北幼儿园精细管理照片。我园成立以赖园长为组长，教学中心、后勤中心、行政中心为架构的精细管理委员会，确立分区责任人。动员会现场与会老师郑重宣誓，并签订了精细管理承诺书。

第二步：对照指标，落实精细

动员会后，精细管理小组马上行动，第一个大行动从整理一号仓库开始，后勤负责人江红主任带领精细队伍分步整理，第一步盘点一号仓库库存物品，第二步对照物品编码，建立电子档案，第三步大清理一号仓库货架及物品，通过精细队伍的齐心协力，目前一号仓库整理终于初具规模，变化很大，呈现出卫生整洁，物品有序的形象。精细管理万里长征迈出了第一步，但是这只是第一步，我们接下来还有更多的精细管理行动，比如一号仓库的进一步归整（统一标签、电子管理等），二号仓库、三号仓库、食品仓库、各班级和厨房精细管理等。

精细管理任重道远，精细管理小组带领队伍导入精细理念，一步步落实具体行动，塑造精细现场。