2019年01月04日下午，我校“2018秋季学期干部述职测评报告会”在教师培训中心召开，学校14名干部在会上进行了学期工作总结，来自小学、初中、高中、艺体信息四个部门的50名年级主任、学科主任、班主任及家长代表听取了报告会，并进行了现场民主测评。总结报告会及测评工作由学校金玉善副校长主持，全国名校长、特级教师、学校卜祥林校长，学校胡化忠副校长，以及集团戴桓标副总裁参加了报告会。

 主持人金玉善副校长 

01.小学部 张丹 学部负责人

安全管理：落实安全教育，强化节点无缝衔接，为教育教学提供保障。

团队建设：打造团结互助、阅读致远、师德优秀、执行力强的教师团队。

教学管理：重培训、强常规、明责任、抓落实。

教研教改：在干部带头引领，骨干积极参与，科组互补攻坚中稳步推进。

德育工作：以课程为抓手，以目标为导向，师生合力抓习惯。

家长工作：以培训达共识，以爱心聚合力，融合共生求共赢。

破解难题：整合中华文化节和国际文化节活动资料；编制国际理解课程；建立小学质量检测模型；以学习分享与培训讲座推动学部整体教研水平的突破与提升；建立小学部公众号，扩大宣传力度。

02.小学部 马定云 德育干部

完善评价机制，落实分级管理。

突出全员育人，抓好队伍建设。

开展主题教育，贯穿德育主题。

主抓“3J教育”，培养良好习惯。

破解难题，突破创新

03.小学部 王红领 教务干部

完成智慧校园全体家长信息和任课教师的信息上传工作。

每月按时完成小学部各项考核、课时核对等工资信息。

本学期共组织月考、期中考试、NM终考、4-6年级模拟考试共5次质量监测。

制定了本期各班级学科的目标分，作为目标达成度的依据。

加大学部、年级、学科的巡课、听课力度，落实候课和课堂教学常规要求。

深入研究五度教学评价模型的可操作性。

做好了各项方案的制订和学部微信公众号的推送宣传工作。

04.艺体信息部 曾慧 部门负责人

成功举办盛大、全员、综合性体育活动：第14届体育节。

紧盯中考项目和目标，努力提升学生的体育中考项目成绩。

加强教师培训、落实质量目标，打造有战斗力的团队。

开展教学科研，开发校本课程，凸显教育教学及研究特色成果。

开发多元课程，选修、社团、大课间等活动蓬勃发展。

坚持目标导向和问题导向，艺体信息团队活力彰显。

05.初中部 张翠玲 学部负责人

提升教师素养，加强队伍建设。狠抓“两个常规”，完成“六个一活动”。

积极参加各类活动，促进师生全面发展。学生活动获市一、二等奖；两名学生获评市优秀学生和模范少年；老师16人次获奖，1人获评市优秀班主任；大型活动参与率达100%。

优异的教学成绩，促调考及中考质量全面提升。全区调考，七八九年级学生成绩名列前茅。

06.初中部 李剑锋 德育干部

以学校“3J教育”为抓手，抓严、抓细各项常规工作，成效喜人。

在丰富多彩的活动中展开系列班、团、队活动，温暖和滋润了学生。

德育的有效实施，确保了良好班风、学风的形成，保障了整体成绩的提高。

初中部通过家长学校、家长会、家委会等有效途径，形成了家校合力。

主持区级重点课题研究，推动了初中整体德育水平的提升。

07.高中部 高鸿雁 学部负责人

课程设置：按标准开课的同时加强教材整合、分层教学、文化与专业课调节。

德育教育：实施综合素质评价、加强学生会建设、社团参与率达100%。

教学管理：抓好“两个常规”、强化质量管理、完善质量跟踪监测模型。

学科活动：语文学科周活动——辩论赛、诗文诵读、课本剧、国学知识竞赛。

队伍建设：班主任及教师培训、教学经验交流会、校际间交流活动。

08.高中部 刘芬 德育干部

安全教育：安全主题班会、安全教育平台、日常安全教育、偶发矛盾处理。

养成教育：严格手机管理、新高考学生综合素质评价、注重家校联系。

德育活动：强化自治组织建设、开展丰富社团活动、加强团组织及班级建设。

加强培训：班主任培训、团组织活动及进步学生培训、学生干部培训。

09.中学部 周瑞友 教务干部

扎实做好教务工作，确保了常规教学规范有序运行。

精心落实考务工作，切实体现考试的诊断评价功能。

服务高招收尾工作，保证了上届高三顺利入读高校。

按时完成中招录取，确保了高一新生规范学籍建档。

创新实验教学管理，切实保障了实验教学正常进行。

加强学习提升自我，在提高个人履职能力上下功夫。

10.校务办 孙家祥 部门负责人

建设一个上进的团队：坚持“三服务”原则和“三精准”工作标准。

攻克二大难题：学校章程修订；学校全体教师资格注册。

申办三项福利：区教师节补贴、区从教津贴、区教科研成果奖。

做好四类工作：处理文件680个、迎评迎检10余次、人事管理、校办常规。

达成五大目标：招生指标达成率、重点新闻推送率、服务及人事管理无投诉率、经费使用无违规及设备完好率、上传下达评估检查完成及通过率等均达100%。

11.学生发展部 祝启凤 部门负责人

招生工作：本人面试269人、现场咨询100人、接听招生咨询电话1003个、电话回访300人、接待到校咨询450多人次、组织幼小衔接11场，参加人数1200多人，圆满完成招生计划。

家长学校：组建新一届学校家委员、组织三场大型会议及活动、家长学校开课5场，共有800多人参加学习。

大型活动：统筹和参与体育节、学生初会实践等大型活动8场。

区视导员工作：4个月4次督学到校检查的资料准备和接待、联系工作。

学生发展中心工作：我校区生涯发展试点学校，完成26份文件所属任务。

12.后勤办 徐小明 部门负责人

重视学习，不断提高自身修养。

提前谋划，安全防范在先。

联系校情，改善师生饮食结构。

优化资源，为学生提供更好发展环境。

坚持廉洁奉公，以校为家服务大家。

13.后勤办 蒋明辉 安全干部

安全教育落到实处，隐患排查整改到位。

加强校警培训，提升安全服务。

后勤工作齐抓共管，彰显团队合作典范。

14.后勤办 张居彦 住宿、接送负责干部

校车接送管理：制订制度、按时年审、奖励机制、安全知识教育。

公务车管理：合理派车兼顾需求及成本、及时保养确保用车安全。

住宿管理：学部与住宿部共管、随时做好安全管理、与学生加强沟通、严格执行请假制度、培养学生自理能力、开展丰富课外活动。

校医室管理：培养学生卫生习惯、做好学生日常防护、严防季节性疾病。

 认真进行测评统计 

 年级主任、学科主任、班主任及家长代表仔细听会、认真测评 

文：校务办整理

图：文浩

编辑：钟艳婷

责任编辑：孙家祥