创始人介绍
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制度与机制：民办学校的内循环
学校是一个人生命的驿站之一，是学生精神发育和生长心灵力量的场所，让一所民办学校充满活力与诗意，基于制度与机制的内循环尤为重要。董事会认为，集团要实现可持续发展，打实百年老校的基础，必须以“上班是军队、下班是家庭、培训是学...
时间：2017-06-20 远恒佳教育集团阅读原文>> -
人才支撑：学校发展的第一生产力
如何把好钢用到刀刃上，这靠人事制度改革和管理思路的转变。集团要实现可持续发展，需要实施人才战略。人才支撑，是我们事业发展的第一生产力。...
时间：2017-06-19 远恒佳教育集团阅读原文>> -
制约民校发展的不是人才，而是收费
在北京、上海以及江浙，我们会发现好学校大都是民办学校，唯独深圳不是，为什么？因为收费太低。 未来的5年会是深圳民办教育发展的一个机遇，民办学校只有做出特色，提供高端、优质的学位，才有出路。 集团化办学切忌盲目扩张，盲...
时间：2017-06-14 远恒佳教育集团阅读原文>> -
民办学校要理性看待教师的流动
2011年3月9日，《中国教师报·民办教育周刊》举办第二届沙龙，深圳市远恒佳教育集团总裁宋远标先生与辽宁省沈阳民族艺术学校的吴文鹏校长、江西省美佛儿国际学校邵亲荣副校长等作为学术嘉宾，围绕民办学校教师流动的问题展开对话。...
时间：2017-06-13 远恒佳教育集团阅读原文>> -
基于学生核心素养的特色化发展
远恒佳学校培养具有国际视野和民族情怀的优秀公民，以为人类的文明进步贡献力量为荣。远恒佳学生的核心素养，不仅具有自信的文化素养，自立的个性品质，自强的独立人格，还是以爱阅读、爱创造、会思考、会交往、敢负责、敢为先见长的π型...
时间：2017-06-09 远恒佳教育集团阅读原文>>
